Estructura y Planificaci√≥n en f√ļtbol. Diferencias entre Inglaterra, Italia y Espa√Īa.

Analizamos la planificaci√≥n en f√ļtbol seg√ļn diferentes ligas.

El f√ļtbol y sus ligas m√°s representativas, sobre todo las europeas, han experimentado cambios espectaculares en los √ļltimos 10 a√Īos, pareci√©ndose cada vez mas a modelos empresariales similares a los de la NBA o NFL de Estados Unidos. Tener clara la estructura y la planificac√≥n de un equipo es b√°sico al empezar una nuevo temporada en f√ļtbol.

A pesar que todos recordamos con a√Īoranza las ligas de a√Īos anteriores, y donde cada vez m√°s movmientos como el Odio eterno al F√ļtbol Moderno tienen cada vez mas adeptos, debemos ser capaces de adaptarnos a la realidad.

Por lo menos desde el punto de vista del profesional que somos y nos encuadramos dentro de estas estructuras que conllevan las ligas de f√ļtbol. 

Esta claro que los modelos Premier League, Calcio Italiano o La Liga han apostado muy fuerte a mejorar el modelo empresarial, con el objetivo de ofrecer un mayor espect√°culo al espectador y aficionado. 

Esta mejora del modelo no solo se produce fichando cada vez m√°s estrellas o mejores entrenadores, sino que requiere de una estructura organizativa dentro de los equipos que componen las ligas. Una estructura digna de las empresas m√°s punteras de cualquier sector. 

Obviamente, esta estrcutura afecta al modo en el que se desarrollan dichas ligas y los modelos que se elijan, afectan directamente al nivel que est√°s muestren con sus respectivos equipos, as√≠ como se producir√°n mayores diferencias entre unas y otras, llevando seguramente a la reducci√≥n de un nivel de espect√°culo al comparar unas con otras. 

Por todos es conocido el famoso modelo de la Premier y el reparto del dinero de las televisiones, as√≠ como la pol√≠tica de topes salariales o fair play financiero. 

Razones para tener una estructura de club

Tal vez todos estos aspectos creamos que no nos afectan directamente como prepadores o entrenadores, tal vez ni siquiera trabajemos en un equipo profesional. Pero en cualquiera de los dos casos, te dare dos razones por las que deberías conocer los diferentes modelos estructurales que componen a un club:

  • Si te encuentras trabajando en un equipo profesional, deber√≠as conocer las diferencias entre una liga u otra y sus diferentes estructuras, ya que afectaran directamente a tu trabajo. 
  • Si no te encuentras dentro de este sistema, tal vez te resulte √ļtil conocer de que manera se estructuran equipos profesionales para poder conocer y aplicar algunos conceptos dentro de equipos base o equipos m√°s modestos, que evidentemente no disponen del mismo presupeusto, pero no excluye que no se tengan en cuenta la estructura. 

Ahora que te acabo de dar dos raz√≥nes para entender este art√≠culo, te explicare las mayores diferencias estructurales entre tres los pa√≠ses m√°s punteros en cuanto a ligas, tomando como referencias las experiencias contadas por Rafa Benitez en este v√≠deo. 

Conocer el club

Dentro de estas comparativas debemos entender el tipo de estructura que exite dentro de un club a la hora de entregar poderes a un entrenador o manager. 

Principalmente debemos empezar entendiendo que dentro de esta estructura existe un propietario o consejo que gobierna el club. 

Dentro de las secciones, existen dos muy bien diferenciadas como son la secci√≥n de f√ļtbol y la secci√≥n administrativa. 

El modelo inglés y europeo

En el modelo ingl√©s, en la secci√≥n de f√ļtbol, encontramos dos figuras importantes, como son el manager y por debajo de este se encuentra el Chief Squat, o Secretario T√©cnico.

En esta estructura el manager es el encargado de organizar los fichajes tras la aprobaci√≥n de un presupuesto, dondel el secretario t√©cnico ser√° el que realiza los fichajes tras las ordenes del manager. Principalmente esto se traduce, con que dentro de esta estructura, el manager, que generalmente suele ser el entrenador, es el que decide la estructuraci√≥n de una plantilla y el fichaje de jugadores, tras un presupuesto dado. 

Dentro de los las modelos europeos entre los que se encuentran los equipos de las ligas espa√Īolas o italianas, nos encontramos con algunas dieferencias, que principalmente podemos observar en que existe que dentro de las existe un director general, que tiene plenos poderes sobre las secciones administrativas y las secciones de futbol. En este caso se tratr√≠a de un papel de manager, pero con poder sobre la secci√≥n administrativa. En este sentido, el director deportivo, es el que habitualmente se encarga de confeccionar la plantilla en conjunto con el entrenador. 

Como vemos, ya solo en el organigrama de un equipo podemos encontrar diferencias relevantes a la hora de confeccionar y dise√Īar una plantilla. En el modelo ingl√©s, el entrenador tiene la capacidad de organizar y crear un equipo de acuerdo a sus necesidades y gustos, dentro de un determinado presupuesto.

Mientras, en el segundo caso, en el modelo europeo es el directos general el que decide esto, de menera que el entrenador depender√° de un director general para poder confeccionar su propio equipo. 

El modelo de juego y los cambios de club y país

Dentro de estas diferencias, entre las diferentes ligas y modelos debemos tener en cuenta ciertas consideraciones a la hora de plantear un nuevo modelo de juego, ya que no se trata de llegar e imponer, sino que se deben conocer diferentes conceptos importantes a la hora de comenzar a trabajar. 

Para el entrenador espa√Īol, se deber√≠an seguir 4 pasos b√°sicos a la hora de llegar a un nuevo equipo: 

  1. Elegir un modelo de juego (leer este artículo para más información).
  2. Rotaciones.
  3. Como organizamos la competici√≥n y el entrenamiento. 

Elegir el modelo de juego

Para poder crear este modelo de juego adaptado a nuestro nuevo equipo debemos conocer como queremos actuar en en diferentes momentos:

  • Que queremos que haga nuestro equipo.
  • Intentar imponer estilo.
  • Llevar la iniciativa ( si puede).
  • Equilibrio defensaataque.
  • Ritmo de juego alto- Agresividad positiva.
  • Posesi√≥n buscando porter√≠a contraria
  • Posibilidad de otros sistemas.
  • Adaptar y analizar al rival.
  • Aptitudes y valores para no chocar con el club.
  • Compromiso con el club.
  • Intereses colectivos / profesionalidad. 

Las rotaciones 

Las rotaciones en los jugadores y en los grandes ligas es cada vez m√°s habitual y se trata principalmente de orgazniar los minutos que juegan los jugadores de una plantillas de f√ļtbol cuando existen dos o m√°s competiciones.

De esta manera se juega con la titularidad, suplencia y descanso de los jugadores con el objetivo de:

  • Prevenir sobrecarga de partido en minutos jugados
  • Disminuciones del rendimeinto f√≠sico
  • Competitvidad de la plantillas. 

Rafa Benitez fue uno de los pioneros en la utilizaci√≥n, sobre todo en el Valencia FC, donde consigui√≥ varios t√≠tulos, y donde recibi√≥ varias cirticas a esto. Sin embargo este tipo de estrategias est√°n a la orden del d√≠a en los equipos que juegan dos o tres partidos cada semana, ya que la carga de partido y de competici√≥n cada vez es m√°s alta, mermando considerablemente el rendimeinto de los jugadores. 

Organización de la competición y temporada

A este respecto hemos hablado en varios art√≠culo, sobre en todo en cuanto a la planifiaci√≥n del modelo de juego y la de la organizaci√Īon semanal, as√≠ como la intensidad de las tareas.

Es importante tener claro desde el principio de la temporada el objetivo real que queremos conseguir. Si no sabes como definir el objetivo, en este artículo te dejamos una buena forma de hacerlo.

Al definir un objetivo, fijamos el camino que queremos seguir a lo largo de la temporara. Este objetivo deberá ser flexible y estar abierto a problemas que puedan aparecer o sorpresas, como lesiones, resultados inesperados (buenos o malos) así como problemas internos y externos del club.

La planificaici√≥n debe hacerse para poder seguir un camino, pero el camino debe estar marcado por el d√≠a a d√≠a, es decir con la planificaci√Īon semanal de los partidos en funci√≥n del rival y llevar a cabo estas semanas con una buena organizaci√≥n de las tareas y de las cargas que deber√≠an seguir los siguientes principios:

  • Respetar los ciclos de recuperaci√≥n entre partidos para programar las cargas de trabajo.
  • Valorar siempre el estado animico del equipo para introducir tareas correspondientes a esto (ver art√≠tuclo sobre el dise√Īo de tareas).
  • Adecauar la dificultad y las cargas de trabajo a nuestro equipo.
  • Trabajar el modelo de juego en funci√≥n de nuestro jugadores y de como enfrentaremos el siguiente partido.

La planificación de la temporada es un plano general que debe ir de lo más específico a lo más general. Es decir plantear el camino a seguir y poner las herramientas para conseguirlo.

Resumen

La estructura de un club es una parte fundamental de las planificaciones de las temporadas. Ser√° necesario, que independientemente del nivel en el que se trabaje, todos esten integrados. Directiva, entrenadores, jugadores e incluso padres (en formaci√≥n), participen en la elaboraci√≥n conjunta de estos objetivos. Una estructura clara har√° m√°s facil la elaboraci√≥n de un mapa de acci√≥n sobre el que estrucutrar y planificar un equipo de f√ļtbol.